台灣衰退的文化層面因素

最近台灣教授名嘴，都為了凍薪、人材外流以及競爭力低落的事情寫了一堆的意見，我想我這個半失業的人，雖說是很沒競爭力，不過我想我也可以提供一點我所觀察到的現像。

我認為這不能單獨怪罪企業主，員工，或者是政府的任何一方，這應該是一種文化性與結構性的問題。

首先，我曾觀察過，台灣人買東西時的邏輯，就是專挑便宜的買，最好還是能殺價殺個幾成，有時候為了差那一百兩百的，可以花一整個下午的時間，跑完光華商場裡的幾十間店，而銷售的服務與品質，坦白說我們的消費者們並不太重視。



因此，我們在地的經營者，久而久之，也是用這種邏輯在經營市場，他們的專長從來都不是Value Up，而是Cost Down，消費者只管買便宜貨的心態，讓經營者也不會去思考"創造產品的差異性"這個問題。

最後導致的結果便是，我們的經營者思考如何創造品牌價值的能力變弱，像acer，這間公司在歐洲賣電腦，但是我怎麼感覺他都是用代工業的製造性思維在搞品牌，不外乎就是先衝銷售量，然後｢同樣的規格我比人家便宜｣這樣子的方法來賣。

反觀apple，這間佔全世界智慧型手機利潤80%的公司，他們的公司，卻是在經營一種宗教與符號，買apple手機的人不見得全是為了他的功能與規格，而是因為擁有了apple的手機，似乎能讓你得到一種身份的認可，一張進入時尚圈子的門票等等。

這種宗教式的感覺本身是無價的，但卻很幸運的被製造成一種可以買的到的商品，如此，即便apple的東西明顯貴上其他的產品許多，但是大家仍然會排隊搶著要買。

消費者只管便宜，經營者的Cost down思維，最後造就出一種惡性循環，台灣企業習慣了這種台灣模式之後，在全球格局下，也做不出可以創造高價值的東西，大家的薪資也就自然很難跟著漲。

不過這事也不是全然悲觀的，人家說富三代才知吃穿，台灣真正工業化的時間，五十年都不到，人家歐美國家可是走了幾百年，才沈殿目前的品味，久而久之，這個惡性的循環還是能夠被打破的。


(這篇反正是跟人家去熱鬧熱鬧寫的，立論並不是很嚴謹，各位就當是熱鬧用的吧。)