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2012年8月20日 星期一

台灣衰退的文化層面因素


最近台灣教授名嘴,都為了凍薪、人材外流以及競爭力低落的事情寫了一堆的意見,我想我這個半失業的人,雖說是很沒競爭力,不過我想我也可以提供一點我所觀察到的現像。

我認為這不能單獨怪罪企業主,員工,或者是政府的任何一方,這應該是一種文化性與結構性的問題。

首先,我曾觀察過,台灣人買東西時的邏輯,就是專挑便宜的買,最好還是能殺價殺個幾成,有時候為了差那一百兩百的,可以花一整個下午的時間,跑完光華商場裡的幾十間店,而銷售的服務與品質,坦白說我們的消費者們並不太重視。



因此,我們在地的經營者,久而久之,也是用這種邏輯在經營市場,他們的專長從來都不是Value Up,而是Cost Down,消費者只管買便宜貨的心態,讓經營者也不會去思考"創造產品的差異性"這個問題。

最後導致的結果便是,我們的經營者思考如何創造品牌價值的能力變弱,像acer,這間公司在歐洲賣電腦,但是我怎麼感覺他都是用代工業的製造性思維在搞品牌,不外乎就是先衝銷售量,然後「同樣的規格我比人家便宜」這樣子的方法來賣。

反觀apple,這間佔全世界智慧型手機利潤80%的公司,他們的公司,卻是在經營一種宗教與符號,買apple手機的人不見得全是為了他的功能與規格,而是因為擁有了apple的手機,似乎能讓你得到一種身份的認可,一張進入時尚圈子的門票等等。

這種宗教式的感覺本身是無價的,但卻很幸運的被製造成一種可以買的到的商品,如此,即便apple的東西明顯貴上其他的產品許多,但是大家仍然會排隊搶著要買。

消費者只管便宜,經營者的Cost down思維,最後造就出一種惡性循環,台灣企業習慣了這種台灣模式之後,在全球格局下,也做不出可以創造高價值的東西,大家的薪資也就自然很難跟著漲。

不過這事也不是全然悲觀的,人家說富三代才知吃穿,台灣真正工業化的時間,五十年都不到,人家歐美國家可是走了幾百年,才沈殿目前的品味,久而久之,這個惡性的循環還是能夠被打破的。


(這篇反正是跟人家去熱鬧熱鬧寫的,立論並不是很嚴謹,各位就當是熱鬧用的吧。)

5 則留言:

  1. 所以以後大家要對社長的代工殺價了…XD

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    1. 我是用做品牌的思維在做的呀~~~XD

      這篇也是跟大家說

      "千萬別跟我殺價了"

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  2. Acer 跟 Apple 的故事
    會讓我想到兩津的行為模式...遇到經營瓶頸先降價再說!
    然後每次都Bad End

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  3. 台灣大部分企業還是走勞力密集, 只知道work hard, 不知道要work smart, 就算知道要work smart, 也不知道how...

    會斤斤計較是因為普遍收入低, 因為大家很難存到錢, 所以只好買便宜的中國貨或是粗製濫造的台灣貨, 這種現象把任何文化背景人種套進來, 應該也會造成一樣的結果,...

    很多人都會舉韓國人都買三星手機為例來譴責台灣人不挺hㄒㄈ, 可是各位想想, 一台旗艦智慧型手機通常是全球定價, 一台剛上市的價格差不多快兩萬NTD, 韓國大學畢業生起薪八萬新台幣, 台灣台清交成理工科在科技業起薪四五萬上下, 還不用說很多其他大學畢業的人都兩三萬而已, 當然物價也有差, 但是韓國人顯然可以買手機買得比較輕鬆還可以說不care有瑕疵,... 如果我手上很多閒錢, hㄒㄈ每季新機都買我也OK, 但我就是不行,...

    其實我覺得, 台灣的新興企業可以考慮去印度發展看看, 印度工資極度便宜, 市場口味偏向超低價, 所以需要的科技門檻也很低, 譬如三陽的高手125在印度就變成高級車種,...

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    1. 是有一個可能就確實是台灣特有的, 就是常常喜歡一窩蜂, 一般民眾一窩蜂就算了, 握有資本的企業家還一窩蜂, 然後政府也一窩蜂把資源集中在少數產業上, 造成所謂的產業集中化, 白話一點就是, 做這行的老闆太多了, 市場訂單就這麼多, 變成大家只好削價搶單, 利率變成毛毛, 很多企業家就跟果農一樣, 這個水果今年賣得好, 那我也來種, 等要收成的時候發現大家都有種產量過剩, 然後當然價格暴跌,...

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